DATO REVELADOR DE CUANTA PLATA NECESITA UNA FAMILIA PARA NO SER POBRE
El hogar está constituido por una pareja de 35 años con dos hijos, y muestra cuál debió ser su ingreso para cubrir sus necesidades y cuál para no ser pobre
Un hogar constituido por una pareja de 35 años, con dos hijos en edad escolar, requirió en noviembre último un salario mìnimo de casi 79 mil pesos para satisfacer sus necesidades básicas «, según un nuevo informe de la Junta Interna de la Asociación Trabajadores del Estado (ATE) en el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).
El reporte reveló que esa pareja necesitó un ingreso de 78.827,10 pesos para «satisfacer sus necesidades», y que ese valor «se compuso de 26.423,70 pesos para adquirir la canasta alimentaria mínima y de 52.403,40 pesos para acceder a otros bienes y servicios«.
«Al magro e insuficiente 7 por ciento otorgado a los estatales en octubre último, se sumó ahora un nuevo bono por única vez de 4 mil pesos para quienes a enero de 2020 no cobraban más de 60 mil pesos brutos, y un aumento del 18 por ciento en 3 cuotas», afirmó.
«La inflación acumulada en el periodo noviembre 2015-noviembre 2020 fue del 437,3 por ciento. La interanual acumulada del 35,8. Y la pérdida del poder adquisitivo respecto de noviembre de 2015 de un salario categoría DO del 38,1», puntualizó.
Por último, enfatizó que para una categoría DO de planta transitoria la pérdida salarial entre noviembre de 2015 e igual mes de este año fue de 623.232 pesos, entre noviembre de 2015 y del 2019 de 405.255 pesos y, entre agosto y noviembre de 2020, de 132.267 pesos, según el informe.
La consultora especializada en salarios y beneficios, Willis Towers Watson (WTW), realizó su última encuesta de salarios 2020 entre 313 de esas firmas de gran tamaño, entre el 24 de noviembre y el 4 de diciembre últimos.
Y los resultados marcan que, por primera vez desde hace mucho tiempo, las empresas en Argentina dieron a sus empleados fuera de convenio menores aumentos de sueldo de los que proyectaron a principio de año.
«No es anormal. Por lo menos en 2009 ocurrió a causa de la crisis económica mundial, y la diferencia en ese caso fue de más de cinco puntos entre lo proyectado y lo otorgado», recordó Marcela Angeli, directora de Gestión de Talento y Compensaciones de WTW.
«No me llama la atención, frente a esta pandemia y con sectores que quedaron totalmente paralizados bastantes meses, era lógico pensar que ese grupo de compañías podían no dar aumentos o bajar salarios. Hoy lo vemos y por suerte no fue peor», continuó Angeli.
Es cierto que se achicaron las subas salariales, pero además, según destacó la consultora, hubo un 11% de las empresas que redujeron los sueldos de los empleados no agremiados. «En el caso de empleados no convencionados hubo algunas compañías que podían demostrar que el negocio por la pandemia atravesaba un momento complicado y alcanzaron acuerdos con esos trabajadores, que también entendieron que era mejor esa alternativa a perder el empleo.
Un hogar constituido por una pareja de 35 años, con dos hijos en edad escolar, requirió en noviembre último un salario mìnimo de casi 79 mil pesos para satisfacer sus necesidades bàsicas, según un nuevo informe de la Junta Interna de la Asociación Trabajadores del Estado (ATE) en el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).
El reporte reveló que esa pareja necesitó un ingreso de 78.827,10 pesos para «satisfacer sus necesidades», y que ese valor «se compuso de 26.423,70 pesos para adquirir la canasta alimentaria mínima y de 52.403,40 pesos para acceder a otros bienes y servicios«.
«Al magro e insuficiente 7 por ciento otorgado a los estatales en octubre último, se sumó ahora un nuevo bono por única vez de 4 mil pesos para quienes a enero de 2020 no cobraban más de 60 mil pesos brutos, y un aumento del 18 por ciento en 3 cuotas», afirmó.
«La inflación acumulada en el periodo noviembre 2015-noviembre 2020 fue del 437,3 por ciento. La interanual acumulada del 35,8. Y la pérdida del poder adquisitivo respecto de noviembre de 2015 de un salario categoría DO del 38,1», puntualizó.
Por último, enfatizó que para una categoría DO de planta transitoria la pérdida salarial entre noviembre de 2015 e igual mes de este año fue de 623.232 pesos, entre noviembre de 2015 y del 2019 de 405.255 pesos y, entre agosto y noviembre de 2020, de 132.267 pesos, según el informe.
Sueldos: qué aumentos dieron y qué prevén para 2021
La pérdida de poder adquisitivo de los sueldos de empleados dentro y fuera de convenio en la Argentina fue demoledora en todo sentido en 2020.
La consultora especializada en salarios y beneficios, Willis Towers Watson (WTW), realizó su última encuesta de salarios 2020 entre 313 de esas firmas de gran tamaño, entre el 24 de noviembre y el 4 de diciembre últimos.
Y los resultados marcan que, por primera vez desde hace mucho tiempo, las empresas en Argentina dieron a sus empleados fuera de convenio menores aumentos de sueldo de los que proyectaron a principio de año.
«No es anormal. Por lo menos en 2009 ocurrió a causa de la crisis económica mundial, y la diferencia en ese caso fue de más de cinco puntos entre lo proyectado y lo otorgado», recordó Marcela Angeli, directora de Gestión de Talento y Compensaciones de WTW.
«No me llama la atención, frente a esta pandemia y con sectores que quedaron totalmente paralizados bastantes meses, era lógico pensar que ese grupo de compañías podían no dar aumentos o bajar salarios. Hoy lo vemos y por suerte no fue peor», continuó Angeli.
Es cierto que se achicaron las subas salariales, pero además, según destacó la consultora, hubo un 11% de las empresas que redujeron los sueldos de los empleados no agremiados. «En el caso de empleados no convencionados hubo algunas compañías que podían demostrar que el negocio por la pandemia atravesaba un momento complicado y alcanzaron acuerdos con esos trabajadores, que también entendieron que era mejor esa alternativa a perder el empleo», dijo Angeli.
La directora de Talento y Compensaciones de WTW también aseguró que en junio la consultora realizó un relevamiento que ya daba cuenta de las bajas de sueldos, y que no eran mucho mayores al 10 o 15 por ciento mensual.
Vale la pena recordar que estos datos son sobre empleados no agremiados por lo que no incluyen los acuerdos cerrados con los gremios para trabajadores que no estaban prestando tareas por la suspensión de actividades durante el aislamiento social, preventivo y obligatorio (ASPO).
Se había llegado a que menos de la mitad de las empresas dieran solo dos aumentos al año, pero en 2020 finalmente casi 6 de cada 10 (59%) de las consultadas por WTW volvió al sistema de un ajuste por semestre o menos.
Y luego claro, hubo sectores ganadores y perdedores, como todos los años. Sin dudas, con los cierres de fronteras y restricciones para circular, la industria del turismo fue la que peor la pasó en 2020. Así y todo, las compañías más grandes del rubro dieron a sus empleados fuera de convenio un 29% de aumento anual.
Le siguieron en el fondo de la tabla otras dos industrias que suelen estar generalmente entre las que dan mejores subas salariales: petróleo y energía, que en 2020 solo otorgaron 32% y 32,6% anual respectivamente. En este caso, Angeli consideró que a la crisis sanitaria se le sumó otra que esos sectores viven a nivel mundial, también en caso del automotriz.
Comunicaciones y entretenimientos fue la que dio las mejores subas, con 41% anual, seguida de alta tecnología y ciencias de la salud (humana y animal) y equipamiento médico con 40% en 2020.
Sueldos 2021
El 2021 no pinta demasiado mejor que el año que está terminando en cuanto a los sueldos de los trabajadores argentinos. El 72% de las empresas ya están trabajando el presupuesto salarial para el año próximo.
Mientras tanto, los aumentos para empleados fuera de convenio quedarán de media en 41,9% anual o en 40,7% en el caso de los agremiados.
Nuevamente, para el año próximo un 59% de las firmas que respondieron la encuesta de WTW planean mantener el esquema de dos ajustes salariales, uno en cada semestre. Y la gran mayoría se inclinó por dar ambos en general a todo el universo de la empresa.
Para Angeli, el regreso del esquema de dos aumentos por año es «efecto de la pandemia». Aseguró que «las empresas tienen realizado ese presupuesto salarial pero van a estar revisándolo de acuerdo a lo que ocurra. Entonces, pasaron a no comprometerse a más cantidad de ajustes; era lógico que pasara esto.»
Bonos 2020
Respecto de los bonos por desempeño en 2020, que se pagan en el primer trimestre del año próximo, los criterios de evaluación para el otorgamiento tuvieron que ser algo más flexibles.
Por lo pronto, el 44% de las empresas relevadas piensa pagar en el plan para 2020 y solo un 16% por encima del mismo. Las demás quedaron por debajo.
Un 16% piensa abonar entre 101% y 110% del target. Un 32%, entre el 91% y el 100%. Esas fueron las dos tendencias mayoritarias entre las compañías consultadas. Solo un 6% estima que estará por encima de esos porcentajes.
Por otra parte, el 92% de las compañías no tiene planes de adelantar el pago de los bonos por desempeño 2020, como se ha hecho en otros años para proteger el poder adquisitivo de los mismos.
La directora de Talento y Compensaciones de WTW también aseguró que en junio la consultora realizó un relevamiento que ya daba cuenta de las bajas de sueldos, y que no eran mucho mayores al 10 o 15 por ciento mensual.
Vale la pena recordar que estos datos son sobre empleados no agremiados por lo que no incluyen los acuerdos cerrados con los gremios para trabajadores que no estaban prestando tareas por la suspensión de actividades durante el aislamiento social, preventivo y obligatorio (ASPO).
Se había llegado a que menos de la mitad de las empresas dieran solo dos aumentos al año, pero en 2020 finalmente casi 6 de cada 10 (59%) de las consultadas por WTW volvió al sistema de un ajuste por semestre o menos.
Y luego claro, hubo sectores ganadores y perdedores, como todos los años. Sin dudas, con los cierres de fronteras y restricciones para circular, la industria del turismo fue la que peor la pasó en 2020. Así y todo, las compañías más grandes del rubro dieron a sus empleados fuera de convenio un 29% de aumento anual.
Le siguieron en el fondo de la tabla otras dos industrias que suelen estar generalmente entre las que dan mejores subas salariales: petróleo y energía, que en 2020 solo otorgaron 32% y 32,6% anual respectivamente. En este caso, Angeli consideró que a la crisis sanitaria se le sumó otra que esos sectores viven a nivel mundial, también en caso del automotriz.
Comunicaciones y entretenimientos fue la que dio las mejores subas, con 41% anual, seguida de alta tecnología y ciencias de la salud (humana y animal) y equipamiento médico con 40% en 2020.
El 2021 no pinta demasiado mejor que el año que está terminando en cuanto a los sueldos de los trabajadores argentinos. El 72% de las empresas ya están trabajando el presupuesto salarial para el año próximo.
Mientras tanto, los aumentos para empleados fuera de convenio quedarán de media en 41,9% anual o en 40,7% en el caso de los agremiados.
Nuevamente, para el año próximo un 59% de las firmas que respondieron la encuesta de WTW planean mantener el esquema de dos ajustes salariales, uno en cada semestre. Y la gran mayoría se inclinó por dar ambos en general a todo el universo de la empresa.
Para Angeli, el regreso del esquema de dos aumentos por año es «efecto de la pandemia». Aseguró que «las empresas tienen realizado ese presupuesto salarial pero van a estar revisándolo de acuerdo a lo que ocurra. Entonces, pasaron a no comprometerse a más cantidad de ajustes; era lógico que pasara esto.»
Bonos 2020
Respecto de los bonos por desempeño en 2020, que se pagan en el primer trimestre del año próximo, los criterios de evaluación para el otorgamiento tuvieron que ser algo más flexibles.
Por lo pronto, el 44% de las empresas relevadas piensa pagar en el plan para 2020 y solo un 16% por encima del mismo. Las demás quedaron por debajo.
Un 16% piensa abonar entre 101% y 110% del target. Un 32%, entre el 91% y el 100%. Esas fueron las dos tendencias mayoritarias entre las compañías consultadas. Solo un 6% estima que estará por encima de esos porcentajes.
Por otra parte, el 92% de las compañías no tiene planes de adelantar el pago de los bonos por desempeño 2020, como se ha hecho en otros años para proteger el poder adquisitivo de los mismos. Fte. Textual IP
